關於客戶審廠（chǎng）資料中東（dōng）莞鈑金加工廠訂單管理的問題回複

2023/4/17 來源：東莞蜜桃电影网鈑金科技 點（diǎn）擊次數：

客戶將（jiāng）產品加工訂單交付給加工製造企業必然關心企業的訂單管理與生產（chǎn）能力。在（zài）訂單簽定前，有一定規模的采購企（qǐ）業都會（huì）對供應商導入進行資質的審核，通過嚴格的審廠（chǎng）後才能開展正式（shì）合作。在供應商（shāng）評審時，對於製造企（qǐ）業的（de）訂單管理也（yě）是重中之中。今天我們以東莞鈑（bǎn）金加工客戶審核資（zī）料中回複客戶的（de）訂單交期管理問題為（wéi）大家講解下（xià）相（xiàng）關（guān）要點：

一、訂單（dān）信息的變（biàn）更與策劃：

1.當訂單的產品信息發生（shēng）變更時，對變更的信（xìn）息過程（chéng）有無策劃？

A:當訂單的產品信息發生變更時，對變（biàn）更（gèng）的信息過程有策劃。
2.訂單策劃的管理（lǐ）過程如何實施？

A:訂（dìng）單策（cè）劃的管理過程按相關（guān）流程實施

3.如（rú）何傳達至供應（yīng）商or客戶？

A:書（shū）麵傳達或電（diàn）話傳達至供應商or客戶（hù）
4.是否形成書麵文件信息？

A:有形成（chéng）書麵文件信息。

二、訂單（dān）的（de）交期管理:

1.是（shì）否有製定訂單交期準交率質（zhì）量目標？

A:有製定訂單交期準交率質量目標
2.訂單準交率目前是否從（cóng）供應商端（duān）→客戶端進行串聯製定？

A:東（dōng）莞鈑（bǎn）金加工訂單準交率（lǜ）目前是從供應商端→客戶端進行串聯製定
3.訂單準交率與客（kè）戶交期準（zhǔn）確率目標是否一致或超出？

A:訂單準交率與客戶交期準確率目（mù）標（biāo）一致或超出
4.查實際訂單準交率目標達成情況?

A:實（shí）際（jì）訂單準交率目標達標（biāo）
5.針（zhēn）對訂單準交率不達標情況（kuàng）是否有進行原因分析及製定對策？

A:訂單準交率不（bú）達標（biāo）情況會進行原因分析及（jí）製定對策
三、打樣管理:

1. 打樣配合度（報（bào）價時效、打樣成本）

A:打樣配合度好,有（yǒu）專門的打樣工程師，全（quán）程負責客戶的打樣工作。
2. 打樣時效

A:打樣時效準時,有模具的產品三天內交樣.
四、產能及交付能力評估：

1.設備稼動率合理，沒有很多閑置或是超負荷

A:設備稼動率合理，沒有很多閑置（zhì）或是超負荷生產情況。
2. 交付方式（分批交貨、VMI、JIT）

A:交付方式（分批交貨或一次性交（jiāo）貨）

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