東莞寮步鈑金工廠要不（bú）要搞績效考核製度

2023/5/8 來源：東莞蜜桃电影网鈑金科技 點擊次數（shù）：

實話說，大部分不到（dào）100人的東莞鈑金工廠都是小作坊，小微（wēi）企業要不（bú）要上製度搞績效？這個（gè）問題（tí）一直困擾著很多的創業者，我（wǒ）們實操經驗（yàn）給你講個明白。

首先，如果東莞寮（liáo）步鈑金廠裏就幾十個人，除了車間主任你啥都不需要，老板兼廠長不止省點工資，管理（lǐ）效率還高（gāo），權利垂直（zhí）管理，有什麽直接拍板。有的老板說自已太忙了，別跟我說忙不過來，反正說（shuō）過忙誰都不能忙過老（lǎo）板。實際上老板隻要不去頂鈑金師傅的活，跟單財務各請一個會計，你都外包出去了，你隻管（guǎn）盯著業務和車間主任，能忙到哪（nǎ）裏（lǐ）去？

小廠要按照人員匹配的效率運行是不可能的。記住一句話，有人（rén）的（de）地方就有江湖，就會出錯。所以關於要不要算績效的問題很好解決，算績效以後提高的利潤如果不夠付（fù）績（jì）效考核人員的工資，你想（xiǎng）都不要想，實在有空多想（xiǎng）想（xiǎng）公司的戰略、規模，總利潤上去（qù）了（le），一切的矛盾都會迎刃而解。

那究竟什麽時（shí）候才能利用管理製（zhì）度呢？當東莞鈑金（jīn）加工（gōng）企業的規模到達一定程度（dù），老板個人管理不足以覆蓋當前的規模，就該有廠（chǎng）長發揮的餘地了。但是要記住（zhù）啊，績效考核（hé）的核心就是老板（bǎn）不要多管閑事，定規矩，要結果就是你的核心工作。一切都靠效率說話，隻要你不管，下（xià）麵的人自然就會（huì）八仙（xiān）過海，各顯神通。

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