東莞鈑金加工廠生產管理新手到能力提升（shēng）具（jù）體要做哪些事情？

2023/5/10 來源：東莞蜜桃电影网鈑金科技 點擊次（cì）數：

中小製造企業90%生產管理者都（dōu）在固步自封，不思進取，70%的廠（chǎng）長是生產管理出身，東莞鈑金廠要盡可能縮短由（yóu）主管到廠長的時間。那（nà）麽生產管理（lǐ）新手到提（tí）升具體要做哪些事情？怎（zěn）麽做呢？

一、熟悉生產工藝流程和質量控製流程及標準，必（bì）須親自上線操（cāo）作，至（zhì）少知曉不鏽（xiù）鋼（gāng）鈑金加工關鍵工位的管控。

二（èr）、熟悉員工和設備的產能，這是人員和設備安排的基礎，同時為後續交（jiāo）叉技能培養做準備。

三、開好早會。早會（huì）是提升士（shì）氣（qì），更是自（zì）己（jǐ）總結表達和自信心的試金石。早會應該言簡意賅，講工作（zuò）重點，安排當天（tiān）的主要生產計劃。

四、質量控製，灌輸自己和（hé）員工，將問題發現在前端的思維，通過首檢、巡查（chá）員工自（zì）庫（kù）檢以（yǐ）及培訓等手段來進行管控（kòng），同時（shí）需（xū）要通過數據分析發生的同類型質量問題並推動改善。

五、計劃達（dá）成每天與PC對接東莞鈑金加（jiā）工生產計劃發（fā）貨優先需做好白晚班交接，並具備（bèi）隨時掌（zhǎng）控生產進度的能力，之後統計所有影響生產（chǎn）部產（chǎn）能的異常，讓老板和銷售知道自己現有真實的產能。

六、人員管理與每名員（yuán）工溝通，知（zhī）曉其公司的關係網、性格（gé）、技能以及興趣愛好，確認哪些員工願意（yì）跟著自己，同時進行多能工的培養，增強生產柔性。

七、成本管控包（bāo）括物料（liào）損耗的降低、生產效率（lǜ）的提升、八大浪費的消除等。

八（bā）、現場6S現（xiàn）場管控直觀體現一個生產管理者的水平，主要通過整（zhěng）理整頓、培訓、6S標準、6S點檢表、6S稽查和考核等手段來進（jìn）行管控。

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