東莞（wǎn）橫瀝鈑金廠高效管理到底製度重要還是人（rén）重要？

2023/5/15 來源：東莞蜜桃电影网鈑金科（kē）技（jì） 點擊次數：

有人說（shuō）製度管人，流程管事，我見過很多東莞鈑金加工企業（yè）製度很全，那為什（shí）麽人都（dōu）沒有（yǒu）被（bèi）製度管理住呢？到底是（shì）製度能管理人，還是人（rén）能管（guǎn）理人呢？

首先，製度是人製定的，其二，製度是死的，人是活的。

有時候在操作的時候，人會不按製度去執行，比如走後門呀，留個麵子，不執行的情況比比皆是，很多東莞鈑（bǎn）金廠的製度什麽都有，很全麵（miàn），很完善，但是就是沒有執行（háng）到位。

由此（cǐ）看來，製度不能管理人，那人（rén）能管理人嗎？也不（bú）全是（shì），當公司的氛（fēn）圍處於（yú）一種嚴格執（zhí）行的氛圍的時（shí）候，則可以執行下去。這（zhè）樣（yàng）說氛圍是（shì）管理（lǐ）人的（de）嗎？也不全是（shì），有時候說公司換了一個嚴格的執行的高管則（zé）可以執行一下子。那是（shì）不是人在管理人呢？也不全是，有時候公司缺（quē）人的時候，怕一執行人就（jiù）辭職了，於是就放鬆（sōng）了製度的執行，看來公司不缺人的（de）時候是可以執（zhí）行製度。

當東莞橫瀝鈑金廠設置好績效工（gōng）資製的時候，那人就會自律，因為錢在哪裏，心就在哪裏（lǐ）。那是不是好（hǎo）的薪（xīn）酬製（zhì）度就（jiù）可以讓其他製度執行下去呢？也不全是。當公（gōng）司實行股份製的時（shí）候，有股份的人就變得責任心那麽強，製度又執行的那麽好，但是（shì）沒有（yǒu）股份的人照樣我行我素。

縱觀以上製（zhì）度，是在多種條件都具備的時候，在人（rén）的認真監督下才能真（zhēn）正的去執行，製度和流（liú）程是工具，是不能獨立管。管理好人的也不能管理事兒（ér），還是人把這（zhè）個工具用（yòng）好，才能真正的（de）把人管好，從而上企業的規範的（de）運行。

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