不重視生（shēng）產計劃管（guǎn）理的東莞鈑金（jīn）加工（gōng）廠家一定（dìng）會後悔！

2023/8/8 來源：東莞蜜桃电影网鈑金科技 點擊（jī）次數：

2023年不少製造（zào）企業說訂單下滑，那如何才能提高銷售業績呢?大部（bù）分人想到的是（shì）重視銷售部門從而拓展新客戶。這當然是沒有錯（cuò），但我們不能片（piàn）麵的看待問題，要從整體思維來看企業的經營問題（tí）。從現在（zài）東莞鈑金廠家管理來看，如果你不（bú）重視這個（gè）部門，你一定會後悔。這部門就是生產計劃（huá）PMC。

從以下三個方麵看，訂單減少的（de）東莞鈑（bǎn）金加工廠的重視生產計劃原因所在。

1、首先拋開（kāi）產品價格和（hé）品質不談。生產周期的長短（duǎn）和訂單能否準（zhǔn）時交付，是不是能影響到接單的競爭力（lì），那這些訂單（dān）準時交付率和生產周（zhōu）期（qī）長（zhǎng）短是誰在控製，是不是生產計劃部（bù）PMC。

2、工（gōng）廠投資的會有（yǒu）兩種形式存在在工廠之中，一是做固定資產，比如說廠房和設備，二是流動（dòng）資金，流動（dòng）資金會以原材料、半成品、成（chéng）品庫存的（de）方式存在在工廠之中（zhōng），這些庫存（cún）的周轉速度就決定了工廠資金周轉率。工廠投資的錢要麽變成產能，要麽變成流動資金，這些產能和流動（dòng）資金也（yě）就是庫存是誰在控（kòng）製，是不是也是生產計劃部。

3、客戶是上帝，那誰在對接這些上帝呢？當然是銷售人員，那銷售在對接客戶，誰又在對接銷（xiāo）售呢？有的人說（shuō）是生產，其實是生產計劃（huá）在對接銷售。在東莞（wǎn）鈑金中回複客戶的交期安排原物料組織各個供需，什（shí）麽時（shí）候生產什麽產品，是不是（shì）都是生產計劃（huá）部在做（zuò）？所以，生產計劃做的好與壞能影響到銷售人員的市場接單的競爭力，還（hái）能（néng）影（yǐng）響到你的利潤率和周轉率。

當我們行業不景氣，訂單（dān）越來越少的時候，生產計劃才是企業應該重視的部門。俗話說，成功向（xiàng）內求，要讓銷售出去攘外，先得讓生產計劃安內（nèi），生產計劃提供好的必要的條件，銷售才能（néng）出去拿下訂（dìng）單。

當產品生產周期很長，訂單準時交貨率很低，庫（kù）存又很高，現（xiàn）場（chǎng）又很混亂的時候，就證（zhèng）明了生產計劃出了問題。這時候不（bú）但市場接單困難，你的製造成本又會增加，效率還會變低，人員還變得不穩定。

這個時候你需要改變舊的生產計劃模式，用新（xīn）的整體收益（yì）大化（huà）的產銷協同的計劃模式來幫助你壓縮生產周期，提高訂單準時交付率，這個時候銷售才更容易去拿訂單。

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