東莞鈑金廠生產經理要懂的點、線、麵、體四大塊改善技法

2024/1/25 來（lái）源：東莞蜜桃电影网鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金廠的生產經理要學會哪些基本的改善技法？生產經理改現場改善大概分為點、線、麵（miàn）、體四大塊的（de）改善部分。

“點（diǎn）”的部（bù）分就是單工序單機性，我們通過動（dòng）作分析時（shí）時間分析去做它的作越要素的排列組合，通過（guò）把動作的長（zhǎng）度（dù）變小，動作的距離變短，避免（miǎn）大動作改為小動作，通過這些方麵讓單一的工序變得更加合理，更加的輕鬆，效率變高。

“線”大概就分為兩個部（bù）分，把（bǎ）一整（zhěng）條線每（měi）一個工位的節拍搞清楚，搞（gǎo）清楚每一個工位的標準產能，重點去攻克那個產能低的那一個工序，然後通過（guò）降低瓶頸低工序的產能，它的標（biāo）準工時，讓整個產線的平衡率逐漸提高，但是平衡率提高也不要太高，以一個瓶頸為中心（xīn）進行改（gǎi）善，整個生（shēng）產線會得（dé）到一（yī）個有效的（de）提高（gāo）。

“麵”通過整個工廠的（de）平麵設計的物流，它的（de）整（zhěng）個信息的取及它（tā）的（de）垃圾汙（wū）染物，信息流（liú），物流，人流，整體去縮短整（zhěng）個運輸的（de）時間距離和動能人（rén），沒有耗費。

“體”需要在一個立體的方向去思考，就是鈑金加工廠（chǎng）家的一個價值流，從客戶的訂（dìng）單進來，我（wǒ）們如何評（píng）審，通過對技術、對品質控製，對生產、對物料進行有（yǒu）效的評審，然後我們去出來供表資料，進行主生管控製物控，從采（cǎi）購到供（gòng）應鏈，物料回來，一道一道工序（xù）組（zǔ）裝到入庫，入庫之後我們運到客戶的倉庫，然後客戶來付（fù）款，完成（chéng）交易。

通過整個這個價值流的一個分（fèn）析，我們會找到中間看整個流向（xiàng）裏麵在哪一道（dào）環節會出現問題，哪（nǎ）一道（dào）環節是製約了整個（gè）生產的效率，整個交付的價值流的實現。東莞鈑金廠解決（jué）核心的那個瓶頸，這樣就會有利於我們整體效率（lǜ）的提升，這就是我們（men）平（píng）常講的生產經營需要懂得4大改善技（jì）術。

其它新聞（wén）：

衡量一家東莞鈑金工（gōng）廠到底好（hǎo）不好看這五個方麵

鈑金加工廠家不同階段的接單的管理（lǐ）方式

ISO標準化運營管理方式（shì）對於東莞鈑金加工廠家意義