東莞鈑金加工工廠績效（xiào）管理有6個關鍵步驟

2024/3/16 來源：東莞運（yùn）德鈑金科技 點擊次數：

在製造企業中中想發揮各部門（mén）的能力，激發員工的工作積（jī）極（jí）性，必須有KIP考核（hé），讓每個員工的工作（zuò）可以用數據來體（tǐ）現（xiàn）。東莞鈑金加工企業的績效考核（hé）的實施中（zhōng），每個（gè）步驟環環相扣，步步（bù）為營。在績效管理過程當中，我們首先要有個認知部（bù）門管理和績效（xiào）管理的，那麽績效管理有6個（gè）關鍵步驟（zhòu）：

1、設定目標（biāo）。績效管理（lǐ）的目標是根據公司的戰略到每個（gè）部門、鈑金廠（chǎng）車間、每個（gè）班組成解下來，同時這個目標要（yào）跟被考核者（zhě）進行充分的溝通，實現這個目標的策（cè）略（luè）和關鍵成功要素，然後在目標設定（dìng）過程中，目標和考核要分開，也就是說目標（biāo）定高，但考核的起步（bù）低一點。

2、考核者願意挑戰目標。管理層要與員工定期溝通，績效考（kǎo）核（hé）是（shì）為了什麽？是為（wéi）了提升（shēng）績效，原則上每周要溝通一下有沒有什麽困難，每月要做個深度的績效麵談，每個季度要跟公司的戰略再來看看這個目標有沒有（yǒu）問題，如果脫離了溝通這（zhè）個環節，績效（xiào）考核沒有意義。

3、績效評估，溝通的目（mù）的是什麽，就看績效做得好不（bú）好，做的好（hǎo）的怎（zěn）麽樣給（gěi）予掌示鮮（xiān）花做的不好的怎麽樣（yàng）給予幫助，如果確實（shí）不好，給予教育，如果還不好，要換人的吧，因為他績效不好會影響整個公司。

4、在整體戰略目標實現的就及時的反饋和獎（jiǎng）勵，因為（wéi）評估完（wán）以後，做得好的就（jiù）要獎勵績，就發獎金（jīn），那做不好（hǎo）一樣的（de），就要（yào）安（ān）排再學習，也就（jiù）是說評估完以後就要有動作了，因為在（zài）東莞（wǎn）鈑金廠企業中每個人都一樣，不患寡換不均。

5、製定績效改進計劃，做的好（hǎo）的進行標準話（huà），同時要橫向複製，做不好的話要幫助他一起製定改進計劃，然後缺少了資源和能力，我們要幫（bāng）他，因為績效的目的並不是把人（rén）幹（gàn）掉，希劃（huá）把每個人變得優秀，讓每個人找到（dào）自己的短板，所以改進是績效管理當中比較（jiào）重要的一個環（huán）節。

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