東莞鈑金廠車間（jiān）主任的（de）考核指標製定（dìng）6大（dà）指（zhǐ）標

2024/6/15 來（lái）源：東（dōng）莞蜜桃电影网鈑金科技 點擊（jī）次數：

東莞鈑金加工廠家的車間主任天天在生產一線，他的考核指標尤為關鍵，如果不能充分調動他（tā）的積極性，車間管理會陷入混亂。那麽，東（dōng）莞鈑金廠車間（jiān）主任的考核指標到底應（yīng）該怎麽製定呢（ne）？

分為兩個（gè）層次，首先就（jiù）是企業管理中經常（cháng）說的（de）QCD：

1、質量，生（shēng）產過（guò）程當中的產品質量控（kòng）製，這個質量成本（běn）來關注。

2、成本，生產過程（chéng）當中很多企業在製（zhì）造環節有很多能源、水、電、氣這（zhè）種成本要進行管控。

3、計劃達成，PMC部門（mén）給生產下達的時（shí）間能不能準（zhǔn）時完成這（zhè）個指標是很關鍵的。

第（dì）二個層次是完成本次工作的QCD以外，還有三個關鍵指標：生產效率、人均產值、生產5S的（de）管理。

1、生產效率：對於不同（tóng）的崗位調動，生產工序的安排，這些能力都將影響產線（xiàn）的生（shēng）產效率，我們必須將這個指標考核車間主任的管（guǎn）理能力。

2、人均產值：這個實際（jì）也是與（yǔ）生產效率相關，製造企業一定（dìng）要關注人均產值，因為這直接影響到（dào）企業的經營利潤。

3、5S的（de）管理：這是車間主（zhǔ）任的工作重點，我們一定要加強對生產現場（chǎng）的管理，這樣不但可以提（tí）高生產效率，也會影響到客戶對企業的印象，特（tè）別是有醫療設備鈑金件審廠需求的客戶，若現場混亂，企業不可能與我們合（hé）作。

如果把上麵6個指標都能（néng）進行（háng）很好的（de）管控，並且不斷的建立實現計劃，相信的東莞（wǎn）鈑金廠車間一定（dìng）可以管理的非常好！

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