PMC計劃產線不執行東莞寮步鈑金工廠用這三招解（jiě）決

2024/9/27 來源：東莞蜜桃电影网鈑金科技 點擊次數：

在東莞寮步鈑金工廠（chǎng）的生產管理中經常碰到這樣的問題，PMC計劃安排下去以後，車間不配（pèi）合，總是以各種（zhǒng）理由來按自已的想法來排產。如何才能讓PMC計劃更好的執行呢？以下有3招可以搞定這類事情。

一、PMC帶隊到現場做排查，首先要確保當（dāng）天（tiān）排期的計劃生產的物料不欠料，能夠齊套的（de）給到（dào）車間去生產。若生（shēng）產物料不齊，那麽生產肯定不能安照計劃來進行生產的。

二（èr）、總經理帶隊去稽核，管理者一定要到東莞鈑金（jīn）加工現場發現問題及時糾（jiū）正，特（tè）別是計劃（huá）下達以後，如果發現不執（zhí）行，要馬上（shàng）去進行協（xié）調和處理（lǐ），不能（néng）因為某個客戶的插單而影響整（zhěng）體（tǐ）的交付計劃。

三、每周做計劃執行率的排（pái）名，這個執行力主要是指按計（jì）劃執行的一個記錄和評比，那麽每周這樣去排名，對比排名靠前或者靠後的都有相應（yīng）的激（jī）勵（lì）措施。東莞寮步（bù）鈑（bǎn）金工廠要用激勵製度來引導生產按照計劃進行生產，這樣就能更有效（xiào）的執行，隻要計劃執行與生產人員的收入（rù）掛勾，他們就會引起重（chóng）視，不（bú）然PMC生（shēng）產計劃就隻會停留在紙上。

東莞寮步鈑金工廠（chǎng）做到這三（sān）點，那麽PMC生產計（jì）劃想不執行都（dōu）難。

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