PMC部門做好（hǎo）這三件事（shì）東莞鈑金工廠（chǎng）效（xiào）率提高沒問題

2025/3/10 來源：東莞蜜桃电影网（dé）鈑金科技 點擊次數：

在大部分的製造業工廠中PMC部門（mén）形（xíng）同（tóng）虛設。為何會出現這樣的情況呢？其實（shí）有以（yǐ）下三件事情PMC部門沒（méi）做好。若能把這三件做到位（wèi），東莞鈑金工廠效率與各部門配合的協調性都能提高。

1、生產計劃要嚴謹

PMC部門要跟業務（wù）去溝（gōu）通訂單順序，再跟（gēn）生產（chǎn）部去溝通證產能負荷情況，完成手上訂單需要多少人，多少機台，能夠日產出多少。目前業務需求的排單是不是可以執行的，這些都是PMC做好溝通與規劃的。隻有嚴謹（jǐn）的PMC實現的生產計劃安排，生（shēng）產部才能（néng）更好的執行，才能可能按客（kè）戶的要求交貨。

2、多下車間了解訂單進度

PMC負責人應該多下（xià）車間查看進度，特別是生產任務都是多訂單，少數量，多品（pǐn）種，產線每天都在切換（huàn）。PMC部六要去現場確認，生線是否在按計（jì）劃生（shēng）產，每個（gè）工序裏麵做的東西是不是一樣的，順序是不是一致的。如果不確（què）認執行情況，那麽，東莞鈑金加工生產計劃到車間就是失控的，生（shēng）產部不按計劃來做，那計（jì）劃有何意義？如果車間（jiān）不按計劃生產（chǎn），或者（zhě）有隨意插單（dān）與換（huàn）線，車間堆滿了在製品（pǐn），大部（bù）分的（de）客戶訂單都（dōu）不（bú）能如期交付（fù），生產管理就是混亂的，效率自然提不上來。

3、緊急（jí）插單要有預案

大部分的製造業工廠其實每一天都有插（chā）單情況，特別有的時（shí）候大客戶來的時候，東莞鈑金加工（gōng）插單更嚴重，這是不可能避免的。所（suǒ）以，PMC做的好不好，就看它有沒彈性的計劃能力。如果既能夠把現（xiàn）在的訂單（dān）如期交付，還擁有彈性的能力，客戶的插單完還能完（wán）成，這樣的（de）PMC就是合（hé）格的。

可見，一個專業（yè）而稱職的工廠PMC能讓生產不僅不混（hún）亂，效率（lǜ）還能提高，製造企業經營者（zhě）一定要重（chóng）視，務必要求（qiú）PMC部門做好以（yǐ）上三點。

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