重視產品質量東莞（wǎn）鈑金（jīn）加工（gōng）廠重點（diǎn）從五（wǔ）個方麵管控

2025/5/23 來源：東莞蜜桃电影网鈑金科技 點（diǎn）擊次數：

東莞鈑金加工廠品質是製造出來的，絕對不是檢驗出來的。很多企業認為品（pǐn）質管理就是對生產做出來的產品進行簡（jiǎn）單的品質把關以及不良品的挑選處理而已，而忽視了品質（zhì）的事前控製與生產過（guò）程的管（guǎn）控。東莞鈑金廠如何做好生產的過程管理來保證品質的有效性呢？以下五個方麵工廠管理者重（chóng）點管控的。

一、嚴格作業指導書（shū）進行操作

在工廠車間裏麵有很多的作業規範，比方說激光切割設備的操作規範，折彎設備調試規範，產品的檢驗規範，包括車間裏麵的一些執行的SOP，這些其實都是保證產品做出一致性的關（guān）鍵的環節。作為生產部門來講，要想把過程質量做好，首先要做到的事情按標準要求作業，嚴格執行作業指導書上的要求。

二、設計QC工程圖（tú）

要求生產部的各工序、各流程完全按照每個產品設計出的QC工程圖中的（de）要求（qiú），嚴格（gé）的去（qù）管控好各過程的過（guò）程（chéng）指標，確保工序（xù）與流程（chéng）所有的環節都是在控製點（diǎn）的設計範圍之內去執行，這樣子（zǐ）可以實現全流程的全麵的質量管理。

三、建立可追溯（sù）的過程記錄（lù）

不管是生產的過程，還是檢驗的過程，還是技術管控的過（guò）程，還是各參（cān）數的實現的過程都需要所（suǒ）有的記錄都是要完整（zhěng）的，而且是可追溯的。

四、加（jiā）強不合格品的（de）管理

在很多（duō）公司裏麵會出現很多貨漏裝的現（xiàn）象，是什麽原因導致的呢（ne）？其實就是對車間（jiān）裏麵的很多不合格品沒有（yǒu）有效的進行管控，導致很多（duō）不良品流到後段工序以及留到包裝裏麵去（qù）。

五、搞好工序質量控製

對（duì）為東莞鈑金加工來說（shuō），它是由很多工序組成的，這些工序之間是需要進行產品的數量跟質量的交接的（de），那員工在進行數量跟質量交接的時候，工序與工序（xù）之間要進行質（zhì）檢跟互檢，才能夠確認，所有的交接是有效的，而且是（shì）正常的（de）。

如果東莞鈑金（jīn）廠能把這五條（tiáo）做好的話，相信產品質量管理水平一定上一個大台階，讓企業在行（háng）業內具（jù）備影響力與競（jìng）爭力。

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