訂（dìng）單交付達成率要提高東莞鈑金加工廠務必開好（hǎo）四個會議

2025/7/2 來源（yuán）：東莞（wǎn）蜜桃电影网（dé）鈑金科技 點擊次數：

客戶（hù）訂（dìng）單交貨達成率（lǜ）是東莞（wǎn）鈑金加工廠的（de）競爭力，現在市場上鈑金加工訂單以多批次（cì），少數量，多品類為主，若沒有規範化（huà）與嚴格的生產管理，生產計劃會亂套，如何才能實現訂單的有（yǒu）序生產與（yǔ）交（jiāo）付呢？東莞鈑金廠要徹底解決這（zhè）些問題，務必開好下麵四個會議。

一、年度的計劃會議

東莞鈑（bǎn）金加工廠要對一年的銷售目標進行預（yù）測分析，提（tí）前準備流動資金（jīn）。長期和難采購的核心原材料要提前（qián）進行準備，設備（bèi）的技改要提前進行規（guī）劃。對於新項（xiàng）目新產品開發也要跟上，不（bú）能沒有長期（qī）計劃進行盲目投產，讓生產目標混亂。

二（èr）、開好月度產供效協調會

根據銷（xiāo）售的階段情況（kuàng），做好現有訂單排產計劃，同時，密切（qiē）關注供應商的產能（néng），內部倉庫（kù）的材料庫存量，物料的配送情況，包括產線是開單班還是開雙班，要做好完整的規（guī）劃，實（shí）現在途（tú）訂單快（kuài）速完（wán）成交付。

三、周（zhōu）計劃協調會

各項工作要在生產前一周要落實到位，提前準備（bèi）好物料的齊套，工裝（zhuāng）治具準（zhǔn）備，個別特殊工藝的（de）精密設備鈑金加工質（zhì）量要求進行傳達，包括產品的變更，要對蹤（zōng）到位，避免（miǎn）生產（chǎn）的過程當中無人監管，出現批次不良品又疲於不麵的應付的情況。

四、日計劃的（de）複盤（pán）

每（měi）天生（shēng）產結束完以後，計劃部門要根據各個單位日計劃（huá）的執行情況進行總結（jié）和複盤，要把沒有完成的工作，第二天給補償（cháng），把完成比較好的經驗（yàn）進行傳（chuán）達，保證每天的（de）日（rì）計劃百分之百執行到位。

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