如何有效解決東（dōng）莞鈑金加工廠家管（guǎn）理不善帶來的五大問題

2023/6/6 來源：東莞蜜桃电影网鈑（bǎn）金科技 點（diǎn）擊次數：

東莞鈑金加工廠若（ruò）工廠管理不善，呈（chéng）現的問題有哪些呢？主要五個問題：

1、訂單積壓嚴重，生產周期（qī）長，交期也不穩定。

2、生產異居（jū）高不下，管理人員忙（máng）於救火，不斷的處理各種問題，天天在救火。

3、生產欠料不斷，員工（gōng）士氣比較低落，然後呢，無效工（gōng）時很（hěn）多，我（wǒ）們的製造成本就是從（cóng）這些（xiē）方麵來的。

4、倉（cāng）庫庫存量大，賬務卡準確率很低，倉庫（kù）的庫存量太大（dà）了（le），賬務準確率比較低。

5、品質問題多，返工不斷，客戶投訴多，品質問題工人人均產量不高，生產效率低下。

如（rú）何有效的處理東莞鈑金（jīn）加工管理不善帶來的問題？

實際上，談管理不要談好高騖遠的東西（xī），要談紮紮實實把（bǎ）基本功練好（hǎo）。這個紮紮實（shí）實的基本功，其（qí）中有一項對於就是快速反應。

車間有異常你能（néng）快速反應嗎？物料（liào）有異常你能快速反應（yīng）嗎？在我們的（de）PMC的運作模式裏頭，體現這幾個特點呢，也是八（bā）個字（zì），叫滾動排查，前推後（hòu）拉（lā），反反複（fù）複的排查（chá），從接到（dào）單以（yǐ）後的主計劃的排查，月計劃的排查，周計劃的排查，到日計劃的排查（chá），把未知的（de）東（dōng）西變（biàn）成已知，然後根據出貨（huò）的情況不斷的調（diào）整。根（gēn）據後麵的情況不斷的調整前麵，這就（jiù）是後拉（lā），前推後拉其實就是希望（wàng）我們整個的生產管理（lǐ）處在一種動態的緊張狀態。

在鈑金廠家（jiā）生產管理（lǐ），對我們理想的狀態是什麽？動態的緊張，靜態的（de）緊（jǐn）張是沒有用的，靜態什麽意思（sī）？我把計劃做了下（xià），以後我就天天擔著心，這個沒有（yǒu）用的，你計劃做了下去以（yǐ）後（hòu），你就要頻繁的跟進，在跟進過程當中發現異常馬上調（diào）整，這就是動態緊張。

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