日本豐田仆人管理文（wén）化如何在東莞鈑金加工廠家落地

2023/7/5 來源：東莞蜜桃电影网鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

在製造企業裏管理者就是仆人！做（zuò）工廠管理的時候，都覺得（dé）員工很難管理，如果你想要讓員工做出改（gǎi）變，你首先要做的是不（bú）要怪罪員工（gōng）。日本豐（fēng）田有一個（gè）叫做管理者（zhě）是仆人的管理文化，意思是說管理者就是仆人，需要（yào）服務好生產現場的員工和生產作（zuò）業，當生產現（xiàn）場沒（méi）有做好，員工沒有做對，就是管理者的問題。

那這（zhè）個仆人文化到底（dǐ）該怎麽在東（dōng）莞鈑金加工廠落地呢？就要借助第二個（gè）方法叫做改（gǎi）變公式，改變公式是等於改變的阻力除以改變的動力。當你需（xū）要員（yuán）工做出一些改變的時候，你就要思（sī）考上（shàng）麵的改變的阻力是什麽，如何增加他改變的動力。

舉例（lì）子:在計件（jiàn）製（zhì）工廠裏（lǐ）的東莞設（shè）備鈑金車間員工，不願（yuàn）意按計劃的次（cì）序進行生產加（jiā）工，不（bú）願意按品質的標準進行生產作業（yè），你就要思考對員工的（de）績效激勵的模式之中，是不是（shì）有哪些因素在（zài）促進他這樣幹。與此同時，你需要思考當他按這樣方式來做的時候（hòu），比如說（shuō）按工單次序加工，他有哪些阻力，現場的物料是不是準備齊備，當他按高（gāo）的品質標準進行加工作業的（de）時候，檢測手法、檢測工裝夾具是不是同樣的方（fāng）便。與此同時，你的績效激勵的（de）方（fāng）案就是讓（ràng）他多幹快幹的話，可想（xiǎng）而（ér）知（zhī），員工怎麽可能按你的生（shēng）產計劃和品質標（biāo）準加工作業呢？

當（dāng）鈑金廠家的老板或者（zhě）一個（gè）管理者用這樣的思路思考現場員工的管理的時（shí）候，就會得到一個全新的結果，就是（shì）要改變我們自己的管理方式（shì）。這個時候就實現了日本（běn）豐田的仆（pú）人文化（huà）。

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