東莞鈑金加工廠（chǎng）生產（chǎn）計（jì）劃管理常見的四大突出問題

2023/6/12 來（lái）源：東莞（wǎn）蜜桃电影网鈑金科技 點擊次數：

在製造企（qǐ）業（yè）的日常管（guǎn）理中，總是有不少難（nán）以解決的問題。有單子的時候愁訂單（dān），有訂單的時候愁（chóu）生產，東莞鈑金加工廠生產計劃管理常（cháng）見（jiàn）的四大突出問題：

1、生產計劃在組織中的定位（wèi）不清晰，這個是很常見的（de），有一（yī）些企業連生產計劃這（zhè）個組織都沒有設立，這是非常嚴重的一個意識錯誤。

2、訂單缺少規範的評審流程。鈑金加工廠缺（quē）少規範的訂單（dān）評審流程，會造成整個企（qǐ）業的緊急訂單會特別多，緊急插單，然後（hòu）引起（qǐ）的業務，也就是營銷（xiāo）和生產單位和生產計劃（huá）他們之間會非（fēi）常多（duō）的糾紛。這個就是因為（wéi）沒（méi）有一個人去統籌管理，大家都（dōu）希望自己的訂單能夠更快生（shēng）產出來，這樣一定會有衝突存在。

3、缺少準確合理的生產計劃，就是說可能有生產計劃部門也有這樣（yàng）相應的人員，但是計劃排出來的不合理，不準確（què），所以導（dǎo）致生產車間他不願意去遵守，執行（háng）不下去。專業鈑金加工的生產計劃員裏麵沒有權威，說話沒人聽（tīng）。若生產計劃員在（zài）實施的時候原則性不強，排出去生產訂單大家不遵守也可以，那就導（dǎo）致生產計劃這個組織它就形同虛設，沒有起到指揮棒的作用。

4、缺少有效的溝通協調機（jī）製。在日常的生產訂單管理（lǐ）時一般都是（shì）一對一的電話溝通，或（huò）者麵對（duì）麵的溝通，這種方式他會溝（gōu）通效率非（fēi）常低。另一方麵，很多生產（chǎn）計劃方麵的問題（tí）是需要跨部門協作的（de），那如果說不能多（duō）個部門同時去達成共識的話，很多（duō）時候它不僅溝通效率低，它會導致什麽，我們（men）還是沒辦法形成一個統一的步調，導致大家在決策執行的時候步調不一致，會造成很（hěn）多問題。

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