為何從大廠挖過來（lái）的高（gāo）管適（shì）應不了鈑金加（jiā）工廠（chǎng）家模式

2024/4/19 來源：東莞蜜桃电影网鈑金科技 點擊次數：

為何在大公司招進來的管理（lǐ）幹部到小廠80%生（shēng）成不了的，為什麽出現這種（zhǒng）情（qíng）況呢？大公司的主管不能適合中小鈑金加工廠家主要有三個原因：

1、大公（gōng）司的管理幹部大部（bù）分做的是1~2的事，不會做0~1，就是建（jiàn）流程，建標準，建製度，包括產品工藝創新，大（dà）廠的（de）幹部一般不會。

2、小廠的（de）老板（bǎn）請一個大廠的（de）幹部，希望他既有理（lǐ）論，又（yòu）要有實際的管理能力，是（shì）不（bú）可能實現的（de）。因為在大廠的幹部（bù），在（zài）大廠有個專業的團隊，一層一層的很多人幫（bāng）他（tā）幹活，到小廠的發現他（tā）所有的提議，隻能自己幹，小廠老板不可能給他（tā）配同的（de）團隊呀，因（yīn）為企業的成本有限的（de）。

3、文化的融（róng）合，大廠的管理幹部在大廠待久了以後，有一種優越感，而小的東莞鈑金廠（chǎng）的人發現空降大廠人（rén）幹部（bù）能力也一般，又（yòu）不（bú）能動手，天天提意見，既（jì）不能創造價值，又不能解決問題，老板時間久（jiǔ）了發現大廠的隻會紙上談兵，沒有（yǒu）具體實施方案，老板感覺花了錢，沒創造價值，時間久了怎麽樣（yàng）不歡而散？

作為中小鈑金加工廠的（de）老板，如何避免這種問題發生？重點做好兩件事：

1、招（zhāo）大廠的人過來，不要一下子給他一個更高的崗位（wèi），待遇（yù）可以給（gěi）夠，但舞台（tái）不要給的太大，從某個項目慢慢做起，逐漸的放權，不要給他太大的壓力和希望，否則他的過程。反（fǎn）正就陣亡了

2、要找什麽樣的人才很關鍵，我們很多人被（bèi）大廠的光環穩住了雙眼，就感覺華為出來一（yī）定行，阿裏出來一定解決（jué）問題。其實華為阿裏（lǐ）的崗位很多（duō）啊，他做的這個崗位跟你（nǐ）需求的崗位要精準匹配，不要盲目（mù）的追求達成，所以老（lǎo）板一定把這兩點記好。

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