PMC部門如何應對東莞鈑金加工廠生產（chǎn）混亂與交期（qī）延期問題

2024/11/14 來源：東莞蜜桃电影网（dé）鈑金科技 點擊次數（shù）：

東莞鈑金廠由（yóu）於都是定製化的（de）產品（pǐn），不同客戶的訂單需（xū）求（qiú）不盡相同，若客戶多，訂單（dān）產品類別多，多批次，小批量的話，生產就會出現問題，使得交期不能（néng）滿足。東莞鈑金廠出現客戶的交期延期與（yǔ）生產溝通不順暢，協調很困難，那麽，PMC計劃部門應該（gāi）如何去（qù）應對？

1、信（xìn）息渠道要快速的建立，比如說信息化（huà）的看板（bǎn），電（diàn）子看板，包括這個各種軟（ruǎn）件（jiàn）的這種（zhǒng）進度信息，做到及時快速的相互之間的準確的流動，通過實時的產線數據就可以減少溝通當中的一（yī）些障礙。

2、定期召開（kāi）這種協調會，碰頭會，生產管理每天要通過對（duì）PMC排產計劃進（jìn）行有序的（de）生產安排，每天早（zǎo）會要按今天的計劃與人員安排讓員工們都清楚。若出現重大（dà）的質量問（wèn）題或者其它影響生產的問題要組織各部門召集在一起（qǐ），商討處理方案並盡快落實。快（kuài）速處理生產當（dāng）中的一些異常，可以加快生產速度。

3、PMC的（de）生產指令必須明確，也就是說日生產計劃（huá）的下達必須到每個小組級別，時間，工序數量和交期，必（bì）須要明（míng）確，這要員（yuán）工才能放開手做事，效率才能提升。

東（dōng）莞鈑金加工廠要做到這三點，生產計劃在執行的（de）過程當中能夠相對的順暢，從而讓企業的效率提升，更好的滿足（zú）客戶的（de）質量要求與交期，從而獲得客戶的信賴與支持。

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