東莞精（jīng）密鈑金加工廠車間主任日（rì）常工作（zuò）任務

2024/11/21 來源：東莞蜜桃电影网鈑金科技 點擊次數：

在東莞鈑金加工行業，因為項目多，需求急，造成生產車間管理（lǐ）難度增加，如何讓客戶訂單都能按質量與交期（qī）交付（fù）呢？東莞鈑金工廠需（xū）要有名（míng）得力（lì）的車間主任。車間主管至少每天做好以下（xià）15件事（shì），就能讓訂單有（yǒu）序出貨。

1、首先把昨天下班前準備的班會內容在早（zǎo）會上進行講（jiǎng）解，目的是為了統一員工思（sī）想，糾偏不良行為，預防人為的問題，統一目標和任務。

2、了解軟精密鈑（bǎn）金加（jiā）工物（wù）料的供應和品質（zhì）情況，看（kàn）是否影（yǐng）響生產。

3、跟進檢查設備的維護保（bǎo）養（yǎng）情況。

4、跟進員工操（cāo）作，看是否按（àn）工藝嚴格執（zhí）行，不能讓不良品流到下一道工序。

5、檢查現場的（de）6S，看是否到位。

6、跟進質量，與質檢員和後工序人員進行溝通，了解質量情況。

7、發現問題及時組織人員解（jiě）決，不能現場解決（jué）的或者需要溝通的，馬上申請開會（huì）討論。

8、對將要上線的精密（mì）鈑金加工（gōng）產（chǎn）品進行深入了解（jiě），評估可能出現的問題提前預防。

9、對新員工進行溝通培訓。

10、與相關部門溝（gōu）通需要他們配合的工作，得到肯定答複後（hòu）執行。

11、加強（qiáng）對車間巡視，查看安全隱患。

12、對插單、急單進行（háng）規劃（huá）調整安排。

13、根據近期生產任務。車間產能和近期員工（gōng）的辭職情況，做員（yuán）工需求（qiú）規劃，並與PMC部門進（jìn）行溝通。

14、根據貨期和產能提前安排好加班任務。

15、報表的審（shěn）閱，查（chá）看是否有異常，並分析原因，出台對策。

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