質量問題不（bú）斷出現！東莞鈑金加工廠家品（pǐn）質管理三大誤區

2025/3/12 來源：東（dōng）莞蜜桃电影网鈑金科技 點擊次數：

產品質量是企業（yè）的生命力，在中小製造企業中，為（wéi）何（hé）品質問題總是不斷的出現呢？以（yǐ）東莞鈑金（jīn）加工廠家（jiā）來說，若產品質（zhì）量（liàng）一直管理不好（hǎo），品（pǐn）質管理一定有三大致（zhì）命的誤區。

1、關（guān）注（zhù）這個結果，不關注過程

公司的經營者一直在追求合格率，實現訂單的快速交付，但品質流程上存在的漏洞，工藝設計上的問題若都（dōu）不關注批量生（shēng）產的質（zhì）量風險，在樣品（pǐn）期就出現（xiàn）大量的問題（tí）時，大批（pī）量生產（chǎn）時肯定問題更（gèng）多，嚴重影響交付。事實上，好的質（zhì）量是設計出（chū）來的，不是製造出來的，也不是檢查出來，管理者必須清（qīng）醒的認識到這一點。

2、過度者依賴事後檢查

為了提高質量，管理者往往要（yào）求品質部加強檢查（chá），不斷的檢查，當然，檢查可以減少不良的流出，但檢查並沒有（yǒu）解決真正的問（wèn）題，不鏽鋼機箱鈑金工廠更應該的（de）關注設計與工藝改（gǎi）善。生產部按作業指導書流程與要求來安排生產，通過流程的管理來杜絕與減少生產過程當中的不良品。

3、品質問題隻是品質部門的事情

一旦（dàn）出現客戶對於產品質量的投訴與（yǔ）反（fǎn）饋，首先追（zhuī）責的是質量部門，不管是設計問題（tí），生（shēng）產問題，還（hái）是材料問題，全部由質量部來承擔，這肯定是不對的。其實，品質問題是從研發（fā）銷售（shòu）到生產設（shè）計，每一個環節都應（yīng）該關注的事情，每一個部門的問題都（dōu）可能讓產品質量出現問題。

可見（jiàn），東莞鈑金加工廠質量（liàng）問題不（bú）是僅僅隻是品質部門的（de）責任，也不僅僅隻是（shì）品質部門的事情，需要（yào）全員參與努力。高品（pǐn）質不是口號，是企業經營管理的係統化工（gōng）程，隻（zhī）有建立規範的製度與（yǔ）流（liú）程，工（gōng）廠產品（pǐn）質量才（cái）能有保障，讓質量成為公司的競爭力。

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