東莞鈑（bǎn）金廠（chǎng）各部門參與新項目方（fāng）案製定使研發部不（bú）成為“背鍋俠”

2025/6/10 來源：東莞蜜桃电影网（dé）鈑金科（kē）技 點擊（jī）次數：

若在2025年（nián）東莞鈑金（jīn）廠（chǎng）依然成本居高不下，效率很低（dī），甚（shèn）至利潤持續在（zài）下滑，一定（dìng）是企業的經營管理出現的問題，工廠要從各種部門（mén）日常工作，特（tè）別是（shì）新項目開發中找到管理的漏洞。在很多時候（hòu），研發（fā）工程師是工廠裏麵（miàn）異常問題的“背（bèi）鍋俠”，新產品上線出現的質量跟問題，生產出（chū）問題都會指責研（yán）發部沒有做好前期的（de）工程，導致直通率低，導致異常多。但是事實上，研（yán）發部門的員工知識結構是有限（xiàn）的或不可能（néng）方方麵麵的異常出現的可能性都想到，這是不現實的事情。

要解決研發部對新（xīn）產品開發（fā）項目把控不全麵的問題，正確（què）的做法是，讓東莞鈑金廠（chǎng）的各部門都參與到研發項目方案製定。

品質部門：在進行產品方案（àn）確定的階段，品質部要決定產品質量的（de）驗收標準，哪些工序要設置管控點，才（cái）能確保產品的直通率可（kě）以變得更高，一致（zhì）性變得更好。若在新產品（pǐn）方（fāng）案階段的時候就沒參與進去，產（chǎn）品上線出現質量（liàng）問題，品質部就是（shì）馬後炮。

生產部（bù）門：生產部門要清楚（chǔ）明白新產品機械設備（bèi）鈑金所設計出來的方案流程是什麽樣的，生產是否有困難點，用這個方案可能有什（shí）麽風險，哪（nǎ）些工序可能是不可（kě）以執行的或者工序是反的，都要反饋給研發部門，要他們再改善，從而找（zhǎo）到生產可行性的解決（jué）方案。

工藝（yì）部門：工藝部參與到研發（fā）方案（àn）階段，就是要決定（dìng）產品實現要（yào）用哪些工（gōng）藝技術，流程當中的重點在哪裏？現在可能有什麽風險（xiǎn）呢？你如何預防這些（xiē）問題發生，並且反呆，讓（ràng）生產（chǎn）效率提高。

采購部門：采購部在新項目開發中，要關注（zhù）使用多少配件，用哪些品牌，這些供（gòng）應商能不能找（zhǎo）得到與配合，采購周期多長，有沒（méi）有替代方案，沒有（yǒu）這些思（sī）考的話，對於後期投產將影響（xiǎng）很大。

所以，東莞鈑金（jīn）廠不要等產品研（yán）發（fā）出來的問題，再來指責研發部的問題，而應該讓後端的相關部門及時的參與（yǔ）到前置的（de）方案當（dāng）中去，評審方案的（de）可執行性，來（lái）確保工藝、采（cǎi）購（gòu）、生產以及品質可能會出現的問（wèn）題，提前的防止各類問（wèn）題不會出現，從而實現快速量產。

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