員工離職這四大（dà）成本東莞鈑金（jīn）廠（chǎng）一定要注意

2025/6/12 來源：東莞蜜桃电影网鈑金科技 點擊次數：

很（hěn）多東莞（wǎn）製造工（gōng）廠的老板在麵（miàn）對員工離職的時（shí）候，全部（bù）由（yóu）人（rén）事部處理，從來不過問具體原因，事實上，員工離職可以反應出工廠管理問題，而且還有很大的隱形成本，對企業的經（jīng）營與管理影響很大。那麽，東莞鈑金廠員（yuán）工離職會有哪幾個方麵的成（chéng）本呢？

一、試用成本

新員工剛入職的時候，對鈑金加工工序不熟悉，對工作（zuò）內容也不熟悉，對（duì）公司（sī）也不熟悉。他經（jīng）常會做根據自已的（de）經驗來做事，講一些不靠譜的話，這些都（dōu）會對產品質量帶來問（wèn）題。比方說：產品（pǐn）做錯了，所講的話對其它部門有影響，大家吵起來了，溝（gōu）通成本（běn）增加，產品浪費增長，從而給公司帶來經（jīng）濟損失，這是非常巨大的成本。

二、離職成本

若一個員工在試用期不合格，他在離職的時（shí）候，工作要不要交接？如果有一個客戶，你沒有（yǒu）交接進去，這（zhè）個客戶很有可能因為（wéi）東（dōng）莞鈑金加工工廠沒有跟蹤到位，導致客戶流失了，這損失也是巨大的（de）。

三（sān）、招聘成本（běn）

工廠對（duì）人員招聘的時候，都（dōu）是（shì）要花成本的，不管是從人才市場招聘（pìn）還是網（wǎng）上招聘（pìn），前（qián）期都（dōu）需要投入的，到了公司內部要（yào）走流程，從招聘到麵試的負責人，再部門使用的負責人，這些（xiē）人都要花時間複（fù）試再到上班，若該員工（gōng）上班不久就離職，公司前期的投入就浪費了。

四、培養成本

任何新員工入職都要做培訓，在這個時間裏麵，員工（gōng）是不會產生大的（de）效益的，要將一個員工真正培養為熟練（liàn）的技術（shù）員（yuán）工更要花更多精力與時間，可是往往員工技術上手上，就開始離職，培訓的成本也是非常大的。

所以，作為東莞鈑金廠經營者來說，要重視員工的離職（zhí），因為員工離職會給企業帶來很大的隱形成本，甚至反饋出企業經營與管理中的問題。

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