東莞鈑金工廠的（de）董事長是否需要（yào）服從PMC的管（guǎn）理？

2025/6/13 來源：東莞蜜桃电影网鈑金科技 點擊（jī）次數：

東莞鈑金工廠的董事長是否需要服從PMC的管（guǎn）理？當然需要。因為PMC是工廠產供銷協調（diào）的總指揮。如果工廠所有人都按照PMC的計劃指令來執行生產，完成製定任務，那麽，公司的整（zhěng）體效率是非常高（gāo）的（de），直接影響到企業的經營利潤。可見，東莞鈑金廠的所（suǒ）有部門包括總經理董（dǒng）事長都（dōu）要服從PMC的總籌（chóu）調（diào）度和指揮。

為何東莞鈑金廠各部門要聽從PMC部門的調度與管理？主要有四個方麵原因：

一、指揮中心

業務員下單要確認交貨周（zhōu）期（qī），采購計劃的執行，倉（cāng）庫的配送，必須要與PMC做充分的溝通，因為他們要考慮整體的均衡，從而讓整體效率提高（gāo）。

二、指標考（kǎo）核

PMC部門對準交（jiāo）率（lǜ）、交貨周期的縮短，存（cún）貨周轉和人均產值4個指標負（fù）有主要領導責任。那麽，PMC部門就需要在公司裏應有相關的考核權限，每個部門管理不能達成相（xiàng）關考核（hé）指標，PMC有權利去問責。

三、規章製度（dù）建（jiàn）立（lì）

PMC建立了各種各樣的規則製度（dù）和標準，董事長和總（zǒng）經理都要遵守和執行，若業（yè）務人員隨意的（de）對外在的客戶承諾，東莞鈑金加工廠生產時插單變更就破壞的（de）製度與流程，若製度與流程都（dōu）能破壞，公司管理必然會出問題。

四、嚴格按照計劃（huá）

PMC部門的生產指令到了車間，嚴格（gé）的說（shuō）要無條件的（de）執行，不允（yǔn）許（xǔ）任何改變（biàn），即使有改（gǎi）變，又要跟PMC先溝通，因為相（xiàng）關改變會影響整個公司全局的工作。

由此看出，PMC部門可以管轄董事長和總經理，因為它代表的是製度，任（rèn）何部產與（yǔ）人員必須遵守。

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