東莞鈑金廠品質改善以失敗而告終（zhōng）四大主要原因

2024/10/17 來源：東（dōng）莞蜜桃电影网鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

很多東莞鈑金廠品（pǐn）質改善動作好了（le）一陣子（zǐ）後都是以失敗而告終，沒有成效是因為有這四點沒有做（zuò）到。

1、高（gāo）層親要帶（dài）隊檢查，因為是新的改善動作，很多動作的執行會在下麵被打折扣，所以必須高層親自定，一線的員工才能意識到這是工廠的（de）決策，才會認真的執行。

2、鼓勵員工（gōng）自檢自查，相互之間進行檢查，工位和工位之間複檢，也就是說要通過複（fù）檢的形式來落實新的改善動作，確保每一個鈑金（jīn）加工都是合格的，不能（néng）將不良品流到下一（yī）個工序。

3、嚴（yán）格的稽核檢（jiǎn）查，來狠抓新動作的執行，稽核員要去緊盯，然後把不執（zhí）行的（de）結（jié）果及時的反饋，做出相應的處罰，這樣才能保障效果的長期作用，不然就會管理嚴就做好，管（guǎn）理一放鬆就懈怠。

4、數（shù）據反饋，我們要（yào）對品質的（de）改善每隔一段時間就要進行數據分析，哪些產品質量經常出問題，哪（nǎ）個工（gōng）序不良率高，要針對這類產品與這些工序進（jìn）行標準化的流程管理與規範的動作，從而讓品質提升。

做到以上這四（sì）點，東莞鈑（bǎn）金廠品（pǐn）質的改善動作就能夠得到落，隻（zhī）要能夠得到落實，效果就會出來。

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